企業可能遇到的問題
■ 企業文化與發展戰略脫節，未起到服務支撐作用，甚至一定程度上制約著戰略的實現
■ 企業文化存在明顯的保守、封閉、潛規則、本位主義等官僚特征
■ 企業文化未受到足夠重視，相關工作投入不足，未對各優秀文化元素進行提煉和總結
■ 企業文化宣貫缺乏力度，員工對其接受度和認可度不高，對員工的行為習慣影響較低
■ 企業文化未融入至員工行為習慣之中，僅停留在標語、口號上，流于形式
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員工績效體系優化思路
通過文化總結和提煉，形成核心文化，并制定相關制度管理企業文化，進而通過文化培訓、典型示范、文體活動、員工溝通等多樣化工具或方法組合，協助銀行企業文化日常宣貫與傳播落地。
可以獲得的收益
