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    電信運營商項目管理

    電信運營商項目管理

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    客戶價值:1、提升項目團隊項目管理的能力
    2、加強項目過程的可控性、可視性
    3、保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控
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    1、提升項目團隊項目管理的能力
    2、加強項目過程的可控性、可視性
    3、保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控

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    客戶困惑 在線咨詢

    提升項目團隊項目管理的能力,加強項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控 了解項目、項目管理的基本概念。
    電信行業投資規模巨大,投資方向多元化,項目數量成倍增長,管理人員的工作量急劇增加; 項目性管理活動所涉及的范圍在迅速擴大,幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時都要承擔許多項目性的工作,而后者所占用的時間和精力越來越多。 項目過程和環境更加復雜,失敗或延期的風險加劇,管理水平亟待提高。

    課程大綱 在線咨詢
    一、啟動項目

    1、論證與選擇項目
    2、定性分析 定量分析
    3、用QFD確定某MIS建設項目的需求

    二、制定項目計劃 戰略計劃

    1、制定某電信建設項目的戰略計劃
    2、確定某電信建設項目的工作分解結構
    3、確定某電信建設項目的網絡圖
    4、確定某電信建設項目的風險管理計劃

    三、執行項目計劃

    1、溝通項目信息
    2、建設高效項目團隊
    3、管理項目的分承包商
    4、跟蹤項目進展
    5、收集項目數據
    6、項目控制

    四、驗收項目結果

    1、核實項目的范圍
    2、檢查交付結果的質量
    3、關閉項目合同
    4、付款 保修 總結經驗教訓

    免費內訓 在線咨詢
    選擇交廣的十大理由 在線咨詢

    本土

    本土四大管理咨詢機構之一

    履歷

    13載229人團隊9600余客戶

    口碑

    500強超過300家簽約合作

    掌門

    知名專家譚小芳坐診號脈

    著作

    百余本交廣書系暢銷書榜

    思維

    首家互聯網+管理咨詢

    行業

    200個以上行業數據與切片

    聲音

    接受NHK、BBC、央視采訪

    三維

    矩陣式、一體化、一站式

    公益

    在咨詢界首推“小基金”

    行業對比 在線咨詢
    • 課程咨詢
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    • 課程試聽
    • /
    • 索取大綱

    400-005-0069

    適合人群

    企業項目總經理/副總、公司總工/技術總監、項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、項目骨干、QA或流程優化人員、跨部門負責人(市場、采購、制造)等。

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