項目管理在采購與供應鏈中的應用

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課程大綱：
供應鏈的項目管理 第一天
1.項目管理：概念與沿革
a)項目的定義：007系列
b)供應鏈項目的類別：數字化轉型、績效改善、戰略采購和產能調整
c)項目管理如何變得如此重要？

2.項目管理：階段與工具
a)供應鏈項目如何選題
b)項目管理的溝通平臺
c)PMO與供應鏈管理

3.項目經理的成功要素
a)目標管理
b)團隊管理
c)溝通管理：批判性思維與情感溝通

4.項目計劃工具
a)關鍵路徑 CPM
b)PERT
c)網絡圖練習

5.項目控制工具
a)時間-費用模型及優化
b)完工時間及概率計算
c)趕工成本與工期優化技巧

6.案例
a)波音787
b)開廠與關廠、外包生產
c)課堂練習

供應鏈與項目管理 第二天
7.供應鏈項目特點
a)內部項目：流程再造與改善
b)外部項目：供應商與客戶項目
c)PMO與卓越運營

8.項目式生產的特點
a)MTS/ATO/MTO/ETO
b)ETO的交期管理
c)ETO的變更管理
d)ETO的產能管理
e)ETO的計劃管理

9.EMS/ODM/OEM與項目管理
a)組織結構與責任
b)成本、工期與質量控制

10.案例討論
a)蘋果的大猩猩玻璃
b)蘋果的產能規劃
c)IDG的PMO變革

11.項目經理的軟技能
a)溝通技能與向上管理
b)會議主持、沖突管理與板書技能
c)項目領導力
d)練習時間：巴別塔

12.培訓內容小結及討論