項目管理在采購與供應鏈中的應用

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課程大綱
第一講 采購項目管理的理念
1.競爭環境對企業采購的挑戰
2.采購職能及相互關系
√采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL
√訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購
√業績評價 Evaluating － 供應商業績 KPI
3.項目管理概述
√項目及目標定義 Project with Objective & Scope
√項目的生命周期 Project Life Cycle
√項目管理的組織及運作 Project Organization and Operation
4.采購項目的類型及其特點

第二講 供應策略對采購項目的影響
1.采購目標與關鍵績效指標KPI
2.制定適當的供應策略
√戰略型、杠桿型、關鍵型
√供應商轉換成本
√案例分析：企業的供應商關系策略
3.供應商管理“三部曲”
√事先管理：供應商評估與選擇 Appraisal and Selection
√事中管理：供應商監控與管理 Monitoring Quality and Delivery
√事后管理：業績評價與改進 Performance Evaluation and Improvement

第三講 項目管理方法與技術
1.項目管理的過程控制
2.整體項目管理 PMP
√發現與識別潛在的項目
√項目定義：目標與范圍
√全程項目管理 GPM
√項目管理“三角形”－范圍、進度、質量
3.項目管理方法
√項目范圍管理 WBS－Work Breakdown Structure
√項目進度管理 Schedule, CPM/PERT
√目標及質量管理 Project Objective and KPI
√成本管理與資源管理 Cost and Resources
√項目溝通管理 Communication
√項目管理輔助工具 MS Project
4.項目風險管理
√什么是項目風險Risk？
√風險的識別及癥狀 Risk Identification and Symptom
√風險影響及規避措施 Contingency Plan
5.采購項目的特點及其管理要點
√產品研制項目
√供應商評估與選擇項目
√采購訂單（MTO/ETO）跟催
√業績持續改進項目

第四講 業績改進項目管理技術
1.采購業績指標“三角形”－成本、質量、交期
√采購成本業績指標KPI
√質量和交期業績指標 KPI
√供應商表現指數 *
2.供應商成本分析技術
√供應市場分析 Supply Market Analysis
√成本要素與動因 Cost Elements and Dirvers
√學習曲線及應用 Learning Curve
√供應商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
√案例分析：Chrysler SCORE Project
√總體擁有成本技術 TCO
3.采購成本降低項目
√使用成本分析技術，識別項目
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：資源、進度及溝通
√主要風險及規避措施
4.供應商質量及交期改進技術
√供應商過程質量能力
√質量4M要素：人－機－料－法（或5M，環）
√不良現象的帕拉圖分析 Pareto Analysis
√質量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
√統計過程控制 SPC & PDCA
√TQM and Six Sigma 簡介
√供應商交貨流程與交貨期 Lead Time
√供應商采購計劃協同 Rolling Orders
√精益生產JIT與拉動式采購VMI
5.供應商質量及交期改進項目
√識別質量和交期改進的機會
√項目目標及關鍵指標KPI
√項目管理的重點：成本、溝通、供應商配合
√主要風險及規避措施

第五講 綜合案例介紹
1.采購量與供應商動力分析
√采購量 ABC 分析
√供應商整合與整改
2.供應商質量及交貨表現
3.質量缺陷與成因分析
4.質量改進建議及實施
5.交期改進建議及實施
6.項目風險與規避措施